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為推動(dòng)集團“創(chuàng )新模式 提質(zhì)增效”年度重點(diǎn)工作，加速工程管理公司與監理公司合并重組、精準落地數智化轉型和數字指揮中心模式等系列決策，8月31日，五洲顧問(wèn)·千城建筑召開(kāi)2025年度工程管理公司動(dòng)員會(huì )。集團董事長(cháng)蔣廷令，總經(jīng)理嚴國飛，執行總經(jīng)理、千城建筑總裁董永賢，執行總經(jīng)理、總工程師柴恩海，副總經(jīng)理周帥、夏巨偉等領(lǐng)導出席，各部門(mén)負責人、各專(zhuān)業(yè)首席及區域負責人代表通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下形式參會(huì )。

會(huì )上，工程管理公司各部門(mén)負責人圍繞“定職能、定人員、定目標、定措施”四定工作對現階段工作進(jìn)行總結復盤(pán)，與會(huì )高管細心聽(tīng)取匯報并給予了針對性點(diǎn)評建議。

副總經(jīng)理夏巨偉作工程管理公司總體工作匯報，圍繞指揮中心模式、數字化應用、風(fēng)險管理、效益管理四方面詳細闡述了推進(jìn)措施及預期目標。

執行總經(jīng)理、總工程師柴恩海通報了集團技術(shù)管理體系和具體要求，并針對能力提升、技術(shù)支持、技術(shù)考核三方面對全體首席、資深工程師提出具體意見(jiàn)，做出具體要求。

執行總經(jīng)理、千城建筑總裁董永賢表示，重新整合工程管理公司是集團適應宏觀(guān)形勢變化與高質(zhì)量發(fā)展要求的重大決策，也是針對數智轉型、降本增效、價(jià)值創(chuàng )造、客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)協(xié)同等工作的關(guān)鍵部署，期望大家強化意識、凝聚合力，共同為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展助力添勁。

總經(jīng)理嚴國飛作會(huì )議小結和下階段工作部署。他強調，全體干部要精準聚焦“創(chuàng )新模式 提質(zhì)增效”核心目標，強化垂直管理、主動(dòng)管理、協(xié)同管理、數智管理，確保新工程管理公司常態(tài)化有序運行，有效落實(shí)數字指揮中心模式向縱深推進(jìn)。同時(shí)務(wù)實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設，強化隊伍，扎實(shí)推動(dòng)各項工作邁上新臺階。

蔣廷令董事長(cháng)肯定了各部門(mén)的匯報內容，強調了集團數智化轉型的必然趨勢和打造數字指揮中心差異化能力、推動(dòng)行業(yè)變革的重大意義，并就新工程管理公司下階段工作提出具體要求：

一個(gè)目標：創(chuàng )新模式 提質(zhì)增效

他強調，必須緊緊圍繞“創(chuàng )新模式，提質(zhì)增效”這一核心目標，作為衡量改革成敗的唯一標準。創(chuàng )新模式，即堅持數字指揮中心模式，將“1+X”項目經(jīng)理負責制變革為“X+1”新模式。提質(zhì)增效，即切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現企業(yè)增效、員工增收。

兩個(gè)關(guān)鍵：強化考核、聚焦人才

一是強化考核，建立多元化、多層次的考核機制，破除“大鍋飯” ，精準激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；二是聚焦人才，針對首席工程師、項目負責人、專(zhuān)家、非工程類(lèi)名校優(yōu)秀畢業(yè)生等關(guān)鍵群體，“走出去”引頂尖人才，“沉下去”挖高潛人才，為集團創(chuàng )新模式和戰略轉型夯實(shí)基礎。

三個(gè)重點(diǎn)：數智轉型、人才優(yōu)化、安全防范

一、推動(dòng)數智轉型。扎實(shí)推進(jìn)“數字指揮中心模式”建設落地見(jiàn)效，強化垂直管理，明確項目分類(lèi)，轉變被動(dòng)狀態(tài)，最大限度發(fā)揮后臺專(zhuān)業(yè)價(jià)值；大力推進(jìn)以人工智能為代表的新興技術(shù)和無(wú)人機等智能設備的的創(chuàng )新運用，構筑數據資產(chǎn)核心競爭力，讓數智化真正賦能業(yè)務(wù)、促進(jìn)轉型，加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)行業(yè)變革；二、優(yōu)化人才結構。去除低效能、低價(jià)值人力成本，針對上下游、名校名專(zhuān)業(yè)高端人才主動(dòng)“獵聘”；三、降低企業(yè)風(fēng)險。聚焦系統性風(fēng)險防范體系建設，聚焦法律法規和合同履約，強化安全生產(chǎn)管理，牢牢守護企業(yè)安全。

蔣董強調，各級生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導要盡快完成“四定”工作，理順部門(mén)運行機制，加快新組建部門(mén)建設，多維助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。他要求，全體干部要大力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的新氣象、新氛圍、新文化，敢于創(chuàng )新、敢為人先、敢于顛覆，共同實(shí)現逆勢創(chuàng )業(yè)，成就企業(yè)與個(gè)人的美好明天！