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全過(guò)程工程咨詢(xún)的競爭，歸根結底是項目負責人能力的競爭。集團公司明確指出：項目負責人是“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、提供滿(mǎn)意服務(wù)”的第一責任人，更是企業(yè)深耕高端項目、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵變量。為切實(shí)提升項目負責人在答辯、匯報、溝通等關(guān)鍵場(chǎng)景中的即時(shí)呈現力，8月23日，技術(shù)管理中心專(zhuān)門(mén)組織“2025年度項目負責人答辯培訓”，近500名技術(shù)骨干在線(xiàn)參訓。

本次培訓以“精鉆答辯方法，巧控呈現細節”為主線(xiàn)，由集團執行總經(jīng)理、總工程師柴恩海，資深總監曾文東、吳應軍現場(chǎng)授課，全程圍繞“如何把專(zhuān)業(yè)實(shí)力在有限時(shí)間內高效傳遞給評委與業(yè)主”展開(kāi)，從思維升級、表達優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)深耕三大維度系統賦能。

吳應軍 精控全局，難點(diǎn)破局

• 用PDCA＋4M1E快速搭建“理論——技術(shù)——三控”答辯框架；

• 現場(chǎng)演練“三分鐘項目復盤(pán)”，幫助學(xué)員把復雜案例壓縮成評委易懂的“黃金三點(diǎn)”。

曾文東 善備多練，勇辯從容

• 緊扣招標文件做“一頁(yè)紙項目畫(huà)像”，提前鎖定20組高頻追問(wèn)；

• 三輪模擬答辯，逐句打磨，把規范條文轉化為口語(yǔ)化、故事化表達。

柴總 全維把控，呈辯一體

1思維：邏輯閉環(huán)，條分縷析；快速拆解，穩抓核心。

2表達：口述需觀(guān)點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅；書(shū)寫(xiě)需明確紅線(xiàn)，快速輸出。

3專(zhuān)業(yè)：深耕專(zhuān)業(yè)，精研業(yè)務(wù)；實(shí)訓演練，實(shí)戰即答。

4習慣：勤于練習，固化提升；內化吸收，自然輸出。

柴總強調，參訓人員應以專(zhuān)業(yè)為本、以實(shí)踐為導向，精修主業(yè)，持續學(xué)習、突破壁壘；實(shí)戰演練，鍛煉思維、淬煉技能。他表示，期待全體學(xué)員以年度答辯競賽為契機，力爭成長(cháng)為精專(zhuān)業(yè)、善協(xié)作、會(huì )溝通、能創(chuàng )新的復合型項目管理人才，以自我革新的活力打造企業(yè)面向未來(lái)的競爭力！

以本次培訓為起點(diǎn)，2025年五洲工程顧問(wèn)年度答辯競賽正式啟動(dòng)！初賽將于9月份進(jìn)行，將在500多位負責人中通過(guò)4批次選出前30位晉級決賽！

全體參訓、參賽學(xué)員將帶著(zhù)學(xué)習成果與模擬實(shí)戰的經(jīng)驗回到一線(xiàn)鞏固學(xué)習、實(shí)踐練兵。技術(shù)管理中心將持續關(guān)注項目負責人群體答辯能力提升效果，開(kāi)展動(dòng)態(tài)“微測驗”“微考評”，將個(gè)人成績(jì)納入“項目負責人能力雷達圖”，持續完善“選、育、用、評”閉環(huán)，確保每一次匯報、每一次答辯都能彰顯五洲顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值與服務(wù)水準，真正把“項目負責人強，則項目服務(wù)好、業(yè)主滿(mǎn)意度高、企業(yè)品牌響”落到實(shí)處。